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委托國金管理服務的優勢

建設工程項目及其管理是一個復雜的系統工程。參建單位多,有業主(投資人)設計單位、咨詢與監理單位以及總包、各專業分包、各供貨商等眾多單位的參與,由于技術的進步, 一座現代建筑的專業技術極其復雜,項目實施過程中的各個環節前后相銜、彼此相關,各個問題的處理是互相糾纏、牽扯在一起,若處理不當會給投資人造成損失。建設項目管理的一個重要任務不僅要處理各種復雜的技術問題,更要有效地預防、控制、調解和處理項目過程出現的各種關系與糾紛,推動項目前進。如不是經常參與工程項目管理工作和接受過專業化的項目管理培訓,對于一般的基建工作人員來說,上述工作是很難勝任的。

投資人在項目建設過程中,通過聘用有經驗、負責任的、專業的國金管理服務,與傳統的業主自己組建項目管理班子的模式相比,具有以下優勢:

1、項目管理體系完善、配置科學

國金管理經過十多年的實踐,已建立和擁有一整套科學、規范的項目管理實施方案和控制體系,如計劃控制體系、合同管理體系、質量安全管理體系和風險管理體系等。這些體系經過以往許多項目中不斷的實踐檢驗和補充,具有完善、準確、實用、高效的特點,又具備根據項目情況變化隨時調整、原則性和靈活性相結合的可操作性優勢,可以為投資人全面實現(質量、周期、投資規模和施工安全等)建設目標提供有力支持和幫助。

2、規范化的運作

國金管理具有從事國內大型建設項目和外資項目全過程管理的成功經驗,經長期的管理實踐,國外先進管理方法的運用與國情的結合,已形成卓有成效的國金管理運作模式,建立了標準工作程序與內部管理制度,擁有穩定高水準的管理骨干隊伍,并在國內首家通過了建筑工程全過程管理(含監理)的綜合管理體系認證,形成了41項程序文件,約50項作業文件,使公司各個項目管理部的工作行為更加規范,避免了項目管理因人而異的隨意性,這也進一步減小了投資人委托管理的風險。

3、具備人才和技術資源優勢

國金管理通過十多年來的大量與不同類型的項目前期咨詢和項目管理實踐,擁有數量眾多的專業人才和專家資源,建立了國金管理的數據庫和公司內、外專家庫,形成了國金管理的技術支持系統,這些人才熟悉建設項目的程序、技術、管理環節及相互關系,可以對項目過程進行穩健的專業化管理,避免管理和技術失誤。在項目實施過程中,他們能準確理解投資人的建設意圖,幫助完善項目目標,并將投資人的意圖和目標準確、完整地表述,轉化成通用的專業技術語言和管理語言,并貫徹實施,實現投資人與各個參與項目建設的單位和人員之間的有效溝通,協調各相關部門和單位共同推進項目進展。這種項目管理團隊的專業技術、管理能力與協作素養是一般基建班子短時間內難以具備的。 國金管理的人才與技術優勢是實現項目管理目標有力保障。

4、連貫與責任追究

由于項目管理公司是對項目全過程的連續服務,不是只管其中一段或一個方面的專項咨詢,因此項目管理公司的全過程服務工作是一個內外呼應、前后貫通的完整過程,可以避免其他短期或專項咨詢考慮不周的弱點,也便于投資人對咨詢結果的準確性予以評判。

國金管理作為國內為數不多的具有建設工程項目全過程管理能力的咨詢公司,服務范圍囊括從項目功能策劃與立項研究、投資咨詢與可研報告、設計管理與項目管理、招標采購管理、合約管理、造價咨詢管理、項目施工管理與施工監理(包括HSE管理)、風險管理,到項目后期管理等,已形成工程咨詢服務業務的產業鏈。工程項目從前期開始、到竣工移交,項目管理機構穩定、管理順暢、管理經驗互為借用,溝通協調容易,減少了推諉和扯皮。投資人聘用專業的國金管理,可以彌補短期、專項咨詢難以考核的缺陷,另外也回避了對專項咨詢機構或內部人員出現失誤時難以追究責任的弊端。

5、穩定的項目管理機構

國金管理在長期的項目管理中已形成自己成熟的基本工作程序與內部工作制度,又為其員工熟知掌握。所以公司的管理運作具有相當的穩定性,也不會因為個別管理人員的更換而對項目產生較大的影響;國金管理可以接受業主原組建的工程管理機構人員,通過培訓使他們成為具有相應能力及敬業服務精神的國金人,在這方面國金管理已有多個項目成功接收的實例,可以免除投資人安置原自設管理機構員工的后顧之憂;與投資人自設或臨時組建項目管理機構相比,委托專業的國金管理服務,更能適應迅速啟動新項目的需要、或臨時加強某一方面管理的要求,可保證投資人選擇的靈活性。

6、及時、高效、少走彎路

國金管理的技術和管理資源可以隨時處理項目進行過程中出現的各種情況,不像投資人自已組建基建管理班子時,尚需臨時、特意甚至反復地聘請其他咨詢機構來完成。一方面可以避免因他們需要熟悉項目情況占用時間、貽誤時機、影響項目管理效率,同時,可以避免其他短期或專項咨詢對項目整體情況了解不全面,因而考慮和處理不周到、不細致的缺陷。國金管理在以往項目管理實踐中,已經積累了許多辦理前期報批報建手續和履行基建程序的專業經驗,以及遇到各種問題時的解決辦法。利用這些積累的經驗和辦法,可以幫助業主在許多環節上少走彎路,實現項目的快速推進。

7、管、監合一 ,節省資源

國金管理已具有中國工程咨詢甲級資質、中國工程監理甲級資質、招標代理甲級資質、政府采購機構甲級資質、中央投資項目招標代理機構甲級資質、工程造價咨詢乙級資質、建筑設計乙級資質、人防工程監理甲級資質,以及關聯公司-“泛華國金具有的中國工程造價咨詢甲級資質。成為少數具有建設工程項目全過程管理資質與能力的工程咨詢公司。業主委托國金管理服務時,通過合并建設項目管理與施工監理工作,可以減少項目管理的內部工作界面,提高工作效率與質量,節省資源。這一新型的管理模式已與國際工程咨詢業的一般作法非常接近,實現了與國際通用作法的接軌,亦得到國內各類建設單位的贊同與采納,也符合建設部及市建委關于建設工程項目管理的有關規定。

8、業主權益獲法律保證

國金管理是由企業骨干管理人員持股的民營企業,公司為股份開放式的有限責任公司,管理人員就是企業的主人,這是最適合知識密集型咨詢機構運行與發展的企業機制。這一機制使管理隊伍穩定,骨干管理人員普遍勤奮敬業,且企業將不再需要進行改制。國金管理沒有上級,只靠市場,以成功地為建設項目投資人服務的企業聲譽與知名度生存,把高水平實施項目管理看作是企業的生命線,推崇服務至上的企業文化,這就在企業內部與外部產生了持續的生命力,可以成為建設項目投資人可靠的合作伙伴。

此外,業主委托國金管理需簽署正式的委托合同,中華人民共和國合同法的規定,受托咨詢公司應根據業主的指令,在授權范圍內從事項目管理工作,并實現預定的項目管理目標。業主的權益受到合同法的?;?。