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工程管理部

一、部門介紹

    工程管理部是“國金管理”核心業務部門,具體負責公司各管理項目、代建項目的管理,并為公司各項目部、項目監理部提供進度、質量等項目管理方面的業務支持服務和業務建設工作,以及參加對各項目執行情況的監督檢查,執行公司對項目部的工作考核體系。

    工程管理部還負責對外承攬建設工程項目的管理咨詢相關業務服務,包括:建設項目全過程管理顧問、建設項目管理狀態評估等。

二、主要業務

    1、建設項目全過程管理顧問服務

    適用于業主自行組建管理團隊開展項目管理的情況,運用“國金管理”多年積淀的管理實踐經驗和項目管理專家,為建設項目管理提供全過程顧問服務,在項目宏觀規劃、動態管理、風險預控、難題解決等方面提供有針對性的咨詢方案。

    2、建設項目管理狀態評估服務

    對業主已啟動建設項目的各個參與方(包括業主機構、監理公司、設計人及承包商等)的管理表現進行調研、評估,提出建設項目管理中存在的主要問題,并提出需進行改進的要點。

    3、工程進度計劃管理顧問

    建立項目的分級計劃體制,編制項目進度總控制計劃并組織參與項目各方共同修訂發布,定期檢查專業分包工程進度及短周期綜合計劃的編制與執行情況并酌情調整。在需要時介入全部計劃工作的管理。

    4、工程質量管理顧問

    制訂項目整體的質量目標,建立質量工作體系,協助組織參與項目建設的各個單位建立相應的工作體系與工作制度,使之相互協調并監督執行。同時,定期進行現場質量檢查,對主要工程部位組織二次檢驗,通過具體實測數據和現場過程資料數據的分析提出工程質量評估報告,對現場質量情況給出評價意見,并對質量問題提出建議方案。

    5、建設項目風險管理顧問

    對于建設項目從策劃階段、設計階段、施工階段竣工驗收階段到運營維護階段全過程,提供風險識別、風險分析到風險防范的風險管理顧問服務。

三、聯系方式

    項目管理相關業務請與市場部負責人聯系。